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公司动态

龙8国际手机版集团启动2018年上半年绩效考核工作

   7月12日,集团人力资源部组织召开了2018年绩效考核工作启动布置会,集团总经理王高峰、董事会秘书兼人力资源部总监汪灏、集团总部各部门经理以及各子公司人事专员参加了本次会议。


    会上,集团人力资源部汇报了龙8国际手机版集团2018年度绩效考核工作推进时间安排,讲解了集团绩效考核模式,传达了集团的年度战略部署及年度工作重点,提出了绩效考核工作的建议和注意事项。

    董事会秘书兼人力资源部总监汪灏强调了本次会议的重要性,要求出席会议的管理骨干及各参会人员积极重视,认真贯彻。汪总指出,半年考核是集团各子公司、各部门“时间过半、任务过半”的标志性事件,是集团制度与文化落地的“体检”。各考核单位要有全局意识,关注过程,使绩效管理常态化,各参与者均要对考核结果负责。

   集团总经理王高峰作了重要讲话。王总指出,集团今年的预算管理、品牌战略、提升研发水平、提高信息化管理、强化目标考核、提升队伍建设等措施都是围绕集团的发展战略来制定的,各部门要善于总结,根据集团的战略部署进一步分解、制定对应的工作计划和工作目标。

    对于年度绩效考核工作,王总强调了五点要求:一要要立足岗位,对照岗位职责,抓好管理,体现服务;二要进行目标分解,要将全年计划按月进行分解落实,不仅在本岗位分解,还要纵向贯通,向基层分解;三要“眼睛向下看”,从自身开始找问题、拿措施、抓改进,主客观相结合;四要统一领导,将集团的年度考核工作按计划、目标传达到各部门、各子公司,并抓好落实;五要善于总结,既要总结成绩和经验,更要找问题、抓整改,表彰先进,鞭策落后,通过总结考核让我们的工作再上一个台阶。