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公司动态

广获好评龙8国际手机版南宁工厂散发超强魅力

   龙8国际手机版集团南宁工厂——目前国内最先进的超强刨花板生产基地,自治区外侨办、科技厅等政府部门看了给好评,中信银行、招商银行等投资者看了被圈粉,日本Tiger产业株式会社、西江集团等国内外、行业内外多家企业前来考察调研,索菲亚,欧派,维尚等客户验厂后纷纷下订单……南宁工厂散发着超强魅力。

   龙8国际手机版集团南宁工厂超强刨花板项目自投产以来,设备运行稳定,开机率、产量稳步提升,截止发稿日,单日最高产超过1200方,优等品率 98.69%,各种规格(宽度最大可达9呎)、不同功能的板材均能稳定、优质、量产供货,给客户及到访嘉宾带来了极大的惊喜。

    自去年安排员工分批到各地工厂培训学习后,南宁工厂结合自身生产经营情况,又为员工量身定制了一岗多能、专题培训和员工日常的自主培训等一系列的培训活动。

迪芬巴赫专家对静曲强度、内结合强度、吸水厚度膨胀率、弹性模量、握螺钉力、外观质量等进行工艺点培训

迪芬巴赫专家对电气设备控制柜知识讲解

迪芬巴赫专家做主线铺装设备维修保养知识进行培训讲解

关键工序培训

产品外观检验标准及工作要求培训

    南宁工厂从项目建设到正式投产实现“安全五无”,上半年共开展操作技能、安全教育、转岗教育等各种培训共21次,开展电气、防护栏、车辆安全等专项检查,定期召开安全例会、安全专题会。

安全专项检查会

叉车转岗考试

    不仅如此,南宁工厂的各个车间、工段还戴起了“工作牌”——职业健康的安全告知牌。告知牌上明确了各工段工作场所的安全隐患及职业健康危害源,以及该工段的职业健康安全隐患并说明如何做好防范措施,有利于加深员工对其工作场所的认识,强化了安全教育,进一步健全和完善了职业健康体系。

   为了实现稳定、可靠、连续的生产,南宁工厂经营班子根据集团总经理王高峰、副总经理魏云和在生产调度会上提出的要求,多管齐下,狠抓落实,实现了生产的正常运行,稳定地提高了产量和质量。

    南宁工厂首板下线后,集团总经理王高峰对南宁工厂提出了从加强公司管理、强化制度建设入手,建立高标准、严要求的制度规范,做到精细化管理,迅速从建设期转入生产经营期的要求。

    南宁工厂根据王总的指示要求,在原有的规章制度的基础上,先后修订、补充、完善了《南宁工厂管理制度汇编》、《南宁工厂安全操作规程》、《生产班组交接班管理制度》、《安全生产管理机构的决定》等,确保日常生产经营的各项工作有章可循,使生产经营的各项工作尽量做到无缝衔接。同时,南宁工厂建立《定置管理制度》,对消防器材、厂区清洁卫生提出具体管理要求,划分责任区,落实责任人,确保生产现场整洁有序。

消防器材及卫生责任区定置管理图


建立议事制度和会议制度

    南宁工厂建立议事制度和会议制度,召开生产班前、班后会、生产例会、质量分析会等,通过会议机制发现问题,分析问题,解决问题,总结经验。

召开班前会,传达上一个班生产情况,根据生产指令安排本班工作以及注意事项等

开班后会,讨论、分析、总结当班中存在的问题以及改进措施 

召开生产例会,从抓安全、抓环保、抓生产、抓质量,抓操作技能等方面部署工作

定期召开周质量分析会及客诉分析会


严抓产品质量管理制度的执行

   南宁工厂严抓产品质量管理制度的执行到位情况,确保持续改进措施的有效落实,成功杜绝了重大质量事故的发生。在工艺纪律方面,生产班组加强关键质量点的监控和巡查,制定班组热砂制度和质量异常反馈制度,还充分利用停机时间做好铺装系统检查、清洁等工作,提升和稳定产品质量。生产特殊板种前召开生产前的布置协调会,确保生产顺利进行。在质量管理方面,定期组织生产技术人员进行技能培训和总结,定期召开周质量分析会及客户投诉分析会,通过质量、工艺制度不断完善,责任明确到人等一系列有效措施,各部门全体员工的质量意识都有很大的提高和提升。

    南宁工厂严把木质原料树皮、杂碎含量的控制,拒收含有树胶、纤维韧性大及气味重的树种,对木质原料分类存放,工厂建设3.5万平方米原料厂房,用于木质原料室内存放,避免雨水、日晒引起木质原料霉变,产生异味;设立堆场管理看板,按照先进先出的原则来合理使用原料,为产品质量的稳定、产品气味控制奠定了基础。

   为了能尽快实现“高质优产”的目标,南宁工厂成立技术攻关小组,分析影响产品质量问题的原因,寻找问题解决的办法。攻关小组通过改进优化设备,完善铺装增湿系统等,不断摸索、讨论和总结,不断地优化生产工艺,研究出了最佳的原材料配比、胶水配方,进行科学的工艺参数设定、关键质量点的控制,产品质量得到稳步提高。

    为适应生产经营需要,南宁工厂根据生产经营要求,加快组织机构和人事调整,将南宁工厂划分为综合部、客户部、财务部、质管部、生产技术部五大部门,明确、强化生产组、设备组、电气组等各部门的职责;同时,以适应生产需要为原则,对南宁工厂经营班子作了调整,补充中坚力量,为后续的连续、高效、稳定生产提供了人力保障。

    南宁工厂非常重视环境保护,在项目建设初期就把环保列为重点,与主体项目同时设计、同时建设。单在尾气处理方面就投入超过2000万元,与环保行业的龙头、上市企业福建龙净环保合作,引进了国内木材行业最先进的成套环保设备。干燥尾气经过旋风除尘、喷淋洗涤、湿电除尘、等离子除雾等工序后,粉尘排放量达到10mg/m³以下,远低于国家标准(120mg/m³)超过欧洲环保标准。

    目前南宁工厂污水处理站已通过厂家验收,日处理能力达到了200吨,水质经过第三方机构检测,各项指标达到国家标准,实现了达标排放。

   南宁工厂秉承“以人为本”的理念,主抓工厂经营生产的同时,加强企业文化建设,形成了比、学、赶、帮、超的良好的工作氛围。

    南宁工厂制定《关于班组“周质量优胜奖”评选办法》,对4个班组进行质量周评比,评选出质量优胜小组,并给予现金奖励。

 周质量优胜奖评比,截止目前,南宁工厂8月份产品质量优等品率达到了98%


    南宁工厂还设立点赞奖,对设备开机率、优质稳产进行奖励,提高了员工工作激情。

    南宁工厂本着“以老带新,以熟带生”的原则,挑选作风优、品质好、业务精的骨干作为师傅,通过自主自愿、双向选择的方式,实行“传、帮、带”的学习机制,由师傅从思想品德、技术能力等方面对徒弟加以培养,为徒弟创造一个可以深入学习的成长环境。

师傅陆新新(左)正在指导徒弟李爱萍(右)做板的断面密度曲线扫描分析

师傅陆善树(右)正在教覃月虹(左)做刨花含水率测试

    南宁工厂通过设计制作企业文化标语上墙,点缀了车间,使得员工更有荣誉感、归属感、责任感和使命感。

    感谢龙8国际手机版集团各兄弟工厂核心技术骨干持续不断地到南宁工厂支援,帮助我们的员工不断成长和提高,确保我们的生产顺利进行,使得我们的产量质量得以稳定提升。

    感谢各界人士对龙8国际手机版集团南宁工厂的高度关注。

    我们将继续努力,用实际行动为大家提交一份亮丽的答卷!